2013年，泰安市泰山旅游汽车有限责任公司运用风险管理理论和经验开展廉洁风险防控工作，将公司以制度管理为主的管理模式逐步转变为廉洁风险防控工作为主，将廉洁风险防控工作作为深化惩防体系建设的切入点和落脚点，以贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，紧紧围绕生产经营管理的重点领域和关键环节，把反腐倡廉的要求贯穿其中。

其中，为了开展廉洁风险防控工作，公司建立了廉洁风险防控组织机构，以公司、部门、班组组成的三级监督防控机构，层层监督，相互协作。根据业务环节，公司制定了相关的廉洁风险点，对涉及岗位的人员制定相对应的防控措施，保证人人可防控，从公司高层到班组基层个人，本手册共排查出28个廉洁风险点，其中高风险12个，中风险 5个，低风险11个。

为了宣传廉洁风险防控工作，公司特开展廉洁文化建设，以泰安旅汽“提品质促发展”文化为核心，实施反腐倡廉教育，开展丰富的廉洁文化活动，增强廉洁文化的吸引力、凝聚力和渗透力，营造“以廉为荣、以贪为耻”的良好氛围。与此同时，企业领导制定廉政建设责任制及廉政监督与信访举报管理制度，层层落实，民主监督，保证廉洁风险防控工作有序开展。